第一站：職場新人，去又歸來
2015年，還在(zai)重慶大學讀結構工(gong)程專業(ye)(ye)研(yan)究生(sheng)的(de)(de)我(wo)，在(zai)師(shi)兄(xiong)張錦濤的(de)(de)引薦下來(lai)到建科院(yuan)實(shi)(shi)習(xi)。嚴謹的(de)(de)科研(yan)氛(fen)圍、深厚的(de)(de)技術底蘊、不懈(xie)的(de)(de)創新(xin)精神(shen)，我(wo)被建科院(yuan)深深吸引。盡(jin)管在(zai)畢(bi)業(ye)(ye)后(hou)沒(mei)有(you)立即(ji)加(jia)入建科院(yuan)，但這段(duan)實(shi)(shi)習(xi)的(de)(de)經歷(li)塑造了我(wo)的(de)(de)工(gong)作(zuo)習(xi)慣和職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)精神(shen)，為我(wo)日后(hou)的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯打(da)下了堅實(shi)(shi)的(de)(de)基礎(chu)。
2020年(nian)，建(jian)筑行業逐漸(jian)進入(ru)調整期，我也開(kai)始思(si)索自(zi)己的(de)職業方(fang)向。我是學技術出身、搞(gao)技術為生的(de)，我想通過自(zi)己的(de)技術，實(shi)實(shi)在在為行業解決一些問題。要說尊重科研、崇尚技術的(de)理想彼岸(an)，我腦海中立(li)即浮現出我首次踏入(ru)職場的(de)地方(fang)——四(si)川建(jian)科院(yuan)。深(shen)思(si)熟(shu)慮后，我決定重返建(jian)科院(yuan)，在這里扎根。
第二站：工匠中心，創業者沒有天花板
我加(jia)入的(de)部(bu)門是四川工(gong)匠(jiang)科(ke)技(ji)創新研(yan)究中(zhong)心(xin)，由(you)首屆“四川工(gong)匠(jiang)”熊柱紅領銜——平時都稱她(ta)(ta)為“熊姐”。這是一(yi)(yi)個專為推(tui)動科(ke)技(ji)成果轉化而(er)設立的(de)部(bu)門。因為“傳幫帶(dai)”，熊姐成為了我的(de)導(dao)師。更確(que)切地說，她(ta)(ta)就像我在事業(ye)上的(de)引路(lu)(lu)人，時刻用榜樣(yang)的(de)力量(liang)引導(dao)著我、鼓勵著我一(yi)(yi)路(lu)(lu)前(qian)行(xing)。
2021年開(kai)始，我參與到地下(xia)工(gong)程限壓抗浮(fu)技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)科(ke)技(ji)(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)轉(zhuan)(zhuan)化工(gong)作中，這(zhe)項(xiang)技(ji)(ji)術(shu)(shu)是建科(ke)院的(de)(de)自有(you)核心技(ji)(ji)術(shu)(shu)之一(yi)，凝聚(ju)著(zhu)眾(zhong)多專家前輩的(de)(de)心血。成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)轉(zhuan)(zhuan)化工(gong)作的(de)(de)意義(yi)之所(suo)以重大，在(zai)于(yu)讓一(yi)個(ge)最初的(de)(de)“idea”，真真正正地落地見效，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)一(yi)個(ge)改進(jin)行業的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)，一(yi)項(xiang)滿(man)足需求的(de)(de)產品，一(yi)種(zhong)造福(fu)群(qun)眾(zhong)的(de)(de)方法。同時，至為(wei)(wei)關鍵地，為(wei)(wei)企業創(chuang)造效益，提升(sheng)影響力。
但成(cheng)(cheng)果(guo)轉(zhuan)(zhuan)化工作絕(jue)不(bu)是敲(qiao)鑼打鼓就能完成(cheng)(cheng)的(de)。專利價值評估、無形(xing)資(zi)產確(que)權(quan)分割、向社(she)會公(gong)開征集合作方、法律意見咨詢(xun)、資(zi)產備(bei)案(an)，地下(xia)工程限壓抗浮技術的(de)科技成(cheng)(cheng)果(guo)轉(zhuan)(zhuan)化每一(yi)步都充(chong)滿了(le)挑戰(zhan)，盡管(guan)我們對(dui)困難有所預(yu)見，但現(xian)實的(de)復雜性和挑戰(zhan)的(de)深度，仍讓我們措手不(bu)及。
面對壓力和(he)挑戰，團隊中難(nan)免有(you)人感到沮(ju)喪。但熊姐從未有(you)過一絲(si)放棄的(de)念頭。她一遍遍地(di)為(wei)我(wo)們(men)打(da)氣，帶領我(wo)們(men)一次又一次的(de)修改(gai)方案(an)、尋找突破口(kou)。迷茫的(de)時(shi)候，我(wo)也曾(ceng)問熊姐，你說(shuo)我(wo)們(men)能成嗎？熊姐說(shuo)，能，我(wo)堅信(xin)我(wo)們(men)做的(de)事對企業、對市場、對社會是有(you)益的(de)，只要我(wo)們(men)不(bu)放棄，就沒(mei)有(you)辦不(bu)到的(de)事，創業者沒(mei)有(you)天花(hua)板。
創業者沒有天花板，我(wo)想(xiang)，我(wo)來(lai)建科院，不(bu)就是希望通(tong)過自(zi)己(ji)的(de)(de)技術解決問題嗎(ma)。漸漸地(di)，我(wo)也更加(jia)堅(jian)定了信(xin)心。專業跨度大，我(wo)就自(zi)學巖土、給排(pai)水及人(ren)防等領域知識。業務(wu)綜合面廣，我(wo)就跑商(shang)務(wu)、跑招標、跟(gen)設(she)計、跟(gen)施工，最終自(zi)己(ji)能在項(xiang)目(mu)全過程管理(li)中(zhong)獨(du)當一(yi)面。關關難過關關過，步步為營步步高。限壓抗(kang)浮技術成果轉化也在大家(jia)的(de)(de)共同努力下，闖(chuang)出了市場(chang)的(de)(de)一(yi)片(pian)天，為建科院帶來(lai)了顯著的(de)(de)經濟效益和品牌價(jia)值。
第三站：建研萬瑞，不懼啟程不懼風
乘著成(cheng)果(guo)轉化的東(dong)風，2022年(nian)底(di)，歷經兩年(nian)不懈(xie)的努力，以“雙(shuang)混(hun)改(gai)”為(wei)牽引的四川省(sheng)建研萬瑞科技有(you)限公(gong)司(si)成(cheng)立了，成(cheng)為(wei)四川省(sheng)國(guo)資系統首個“雙(shuang)混(hun)改(gai)”案例。
讓我(wo)擔任建(jian)研萬瑞總經理(li)？領導找我(wo)交流意見(jian)時，我(wo)內心充滿(man)了猶(you)豫(yu)。
坦誠地說，我(wo)(wo)原(yuan)本(ben)的(de)(de)計劃是(shi)(shi)繼續深耕鑒(jian)定(ding)與加(jia)固技(ji)術(shu)領域，專(zhuan)心致志于技(ji)術(shu)工作。管(guan)(guan)理一個(ge)混改公司？我(wo)(wo)知道(dao)我(wo)(wo)將面臨連(lian)綿不絕的(de)(de)挑(tiao)戰和層(ceng)出不窮的(de)(de)難題(ti)。組織對(dui)我(wo)(wo)充滿信心，認為(wei)無論是(shi)(shi)技(ji)術(shu)還是(shi)(shi)管(guan)(guan)理，我(wo)(wo)都(dou)能創造(zao)價(jia)值。他們(men)看到了我(wo)(wo)的(de)(de)技(ji)術(shu)專(zhuan)長和項目管(guan)(guan)理潛力，認為(wei)現在(zai)是(shi)(shi)我(wo)(wo)在(zai)新角色上發光的(de)(de)時候。
這(zhe)(zhe)一年，我(wo)(wo)的兒子也出生了，我(wo)(wo)開始思考，我(wo)(wo)以后怎么(me)告訴(su)他(ta)這(zhe)(zhe)段(duan)往事(shi)。是告訴(su)他(ta)我(wo)(wo)因為困難而退(tui)縮，還是在企業(ye)需要我(wo)(wo)時勇(yong)敢站出來？這(zhe)(zhe)促使我(wo)(wo)做(zuo)出了選擇。
于是(shi)(shi)，我(wo)(wo)(wo)來到了(le)(le)建(jian)研萬瑞。起步(bu)確實艱難。首先是(shi)(shi)管(guan)理體制的(de)挑戰，作為“雙混改”企業(ye)，意(yi)味著無法直接套(tao)用國(guo)企、民企的(de)現有模式，只能多(duo)方借鑒，慢慢探索(suo)。其次是(shi)(shi)團隊建(jian)設，公司成(cheng)立(li)初(chu)期只有我(wo)(wo)(wo)和另外2名(ming)工(gong)程部人(ren)員(yuan)，怎樣盡快地培養出人(ren)才隊伍，我(wo)(wo)(wo)們進(jin)行過業(ye)績對賭招聘，引入了(le)(le)院的(de)“導師(shi)帶(dai)徒”機制等。最后是(shi)(shi)業(ye)務渠道如何(he)建(jian)立(li)，我(wo)(wo)(wo)帶(dai)隊跑遍了(le)(le)全國(guo)20個省市，組織(zhi)10多(duo)場專業(ye)展會，目前我(wo)(wo)(wo)還提出了(le)(le)“客戶圈層(ceng)管(guan)理”“代理孵化計劃”等，市場渠道逐漸拓(tuo)寬......
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建(jian)科(ke)院(yuan)的路(lu)還很長，建(jian)研萬瑞(rui)(rui)的路(lu)還很長，我自己職(zhi)業(ye)生涯(ya)的路(lu)，也(ye)還很長。從職(zhi)場新人(ren)，到技(ji)術工作(zuo)者，再到經營管理(li)者，無論是(shi)建(jian)科(ke)院(yuan)教我授予(yu)我的，還是(shi)我自身的成長實踐(jian)，都印證了一(yi)個道理(li)，創業(ye)者是(shi)沒(mei)有(you)天花板的。接下來，我還要(yao)同建(jian)研萬瑞(rui)(rui)一(yi)道，把成套技(ji)術轉化(hua)與人(ren)工智能、雙碳等新技(ji)術不斷融合，推動(dong)技(ji)術產品不斷改(gai)進(jin)，推動(dong)行業(ye)提質增(zeng)效(xiao)，推動(dong)建(jian)科(ke)院(yuan)轉型升級！
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一點點展望：
人(ren)才是(shi)推動變革的(de)(de)核心引擎。建(jian)科(ke)院的(de)(de)技術精英，內心有(you)巨大的(de)(de)動力，未來有(you)無限(xian)的(de)(de)潛能(neng)。希望建(jian)科(ke)院繼續秉持“以人(ren)為(wei)本(ben)”，營造干事(shi)創業的(de)(de)良(liang)好環(huan)境，匯聚改革發展強勁動能(neng)。愿每一位建(jian)科(ke)人(ren)，在這片(pian)沃土上能(neng)手(shou)摘夢想；愿建(jian)科(ke)院向著建(jian)筑(zhu)科(ke)研的(de)(de)星辰大海更(geng)深更(geng)遠處進(jin)發。
