7月18日(ri)，《四川發(fa)布》在(zai)其策劃的(de)(de)“二十屆(jie)三(san)中(zhong)全會特(te)別(bie)報道——深改在(zai)身邊(bian)(bian)”專欄中(zhong)，對我(wo)院在(zai)科(ke)(ke)技(ji)成果(guo)(guo)(guo)轉(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)方面所取得的(de)(de)顯著成效進(jin)行了(le)特(te)別(bie)報道，報道題為(wei)《讓實驗室“牽手(shou)”生產線 這項改革為(wei)科(ke)(ke)技(ji)人員送來(lai)成果(guo)(guo)(guo)轉(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)的(de)(de)“春天”|深改在(zai)身邊(bian)(bian)》。報道重點聚焦了(le)我(wo)院利(li)用自主研發(fa)的(de)(de)地下(xia)工程限(xian)壓抗浮(fu)專利(li)技(ji)術，成功孵化(hua)(hua)出四川省(sheng)建研萬瑞科(ke)(ke)技(ji)有限(xian)公(gong)司，這一成果(guo)(guo)(guo)不僅成為(wei)全省(sheng)國資系統(tong)首例“雙混改”成果(guo)(guo)(guo)案例，也為(wei)國有企業科(ke)(ke)技(ji)成果(guo)(guo)(guo)轉(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)提供了(le)新的(de)(de)思路和借鑒。
此次《四川發(fa)布》的(de)報道(dao)，不僅是對我(wo)院(yuan)(yuan)科技成(cheng)果轉化工作的(de)肯(ken)定，更是對我(wo)院(yuan)(yuan)在科技創新和(he)(he)體制機制改(gai)革(ge)方面(mian)所做(zuo)出(chu)的(de)努力(li)的(de)認(ren)可。未來，我(wo)院(yuan)(yuan)將繼續秉持“科技與創新是立院(yuan)(yuan)之本，開(kai)發(fa)和(he)(he)技術是生存之源，發(fa)展和(he)(he)改(gai)革(ge)是強(qiang)院(yuan)(yuan)動(dong)力(li)”的(de)理(li)念(nian)，深化科技成(cheng)果轉化機制改(gai)革(ge)，為推動(dong)行(xing)業技術進步和(he)(he)產業升級貢獻更多力(li)量。
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以下是報道正文：
全(quan)面深化(hua)科技體制機制改革(ge)
向(xiang)制約科技成果(guo)轉(zhuan)化(hua)的頑疾“開(kai)刀”
2018年9月(yue)，省(sheng)人(ren)大常(chang)委(wei)會修訂《四川省(sheng)促進科技(ji)成果(guo)轉(zhuan)(zhuan)化條(tiao)例(li)》，明確“實施國(guo)有單位(wei)的(de)職(zhi)務科技(ji)成果(guo)轉(zhuan)(zhuan)化，可以按(an)照混合(he)所有制改革的(de)原則依法確定職(zhi)務科技(ji)成果(guo)權屬。”
為更好激(ji)活改(gai)革創新這(zhe)池(chi)“春水(shui)”，四川(chuan)省(sheng)(sheng)建筑科學研究院有限公司(si)以自主研發(fa)的地下工程限壓抗浮專利技術，于2022年組(zu)建四川(chuan)省(sheng)(sheng)建研萬瑞科技有限公司(si)，成為全省(sheng)(sheng)國資系(xi)統首例“雙混改(gai)”成果案例。
何(he)為“雙(shuang)混改”？四川(chuan)省建科(ke)院工(gong)匠中心主任、四川(chuan)省建研(yan)萬瑞科(ke)技有限公司(si)董事長熊柱紅告訴小布(bu)，通過成(cheng)果確權(quan)分割(ge)的首(shou)“混”，將科(ke)研(yan)人員(yuan)與(yu)公司(si)發展牢牢綁定，有效激發科(ke)研(yan)人員(yuan)活(huo)力。通過引入民(min)營資本的再“混”，發揮民(min)企在市場上的快速(su)響應優勢，與(yu)國(guo)企形(xing)成(cheng)優勢互補、互惠共贏的局面。
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早在2010年，剛剛加入四川省(sheng)建科院的(de)熊柱紅(hong)就跟著前輩潛心(xin)研究如何解決地下(xia)室工(gong)程的(de)抗浮安全問題(ti)。
“簡(jian)單來說(shuo)，過去常規的(de)(de)治理方法(fa)就是(shi)壓足夠重(zhong)的(de)(de)東西壓住(zhu)，或者打很長的(de)(de)樁把(ba)它底(di)部拉(la)(la)住(zhu)。而我們這套思(si)路(lu)是(shi)反過來的(de)(de)，在(zai)充(chong)分(fen)利用(yong)建筑自身能力的(de)(de)前提下用(yong)疏排的(de)(de)方式從(cong)源頭(tou)上(shang)治理地表水抗浮問題，即把(ba)多的(de)(de)浮力給卸掉。”談到熟(shu)悉的(de)(de)領域，熊柱(zhu)紅(hong)的(de)(de)話匣子拉(la)(la)開了。
她告訴小布，這項技術和(he)“抗”的(de)方式(shi)相(xiang)比，最大優勢是(shi)既節能(neng)(neng)低(di)碳，又能(neng)(neng)平均節約50%造價(jia)，同時(shi)可(ke)以很大程度上縮短工期(qi)，后(hou)期(qi)運維成本低(di)。?
科技成(cheng)果(guo)有了，如何(he)轉(zhuan)化是問(wen)題所在。
當(dang)時雖然(ran)省內(nei)已經(jing)有部分學校(xiao)試點探索(suo)職(zhi)務科技成果(guo)權(quan)屬混(hun)合所有制改革，但國企尚無一例。
“高校改革，目的(de)(de)(de)是(shi)要實現科技(ji)成果轉(zhuan)化的(de)(de)(de)價值(zhi)最大化。而國(guo)(guo)(guo)有(you)企業除了要考慮價值(zhi)最大化，同時還要保證整個(ge)過程中(zhong)國(guo)(guo)(guo)有(you)資產的(de)(de)(de)保值(zhi)和增值(zhi)。”四(si)川省建科院黨(dang)委(wei)副書記、總(zong)經理、總(zong)工程師(shi)賴偉的(de)(de)(de)話，道(dao)出了國(guo)(guo)(guo)企雖然“手(shou)握(wo)”大量(liang)科技(ji)成果，卻“不敢轉(zhuan)”的(de)(de)(de)困擾(rao)：一旦成果定價低或(huo)轉(zhuan)化失(shi)敗(bai)，就有(you)觸及國(guo)(guo)(guo)有(you)資產流失(shi)“紅(hong)線”的(de)(de)(de)風(feng)險。
一想到這(zhe)么好的項目只能(neng)“躺在實驗(yan)室睡(shui)大覺”，熊柱紅就(jiu)心有(you)不甘(gan)。?
2018年6月(yue)，熊柱紅團隊以勞模工匠創新工作(zuo)室為(wei)依托，首(shou)次進行成果自我(wo)轉化(hua)，但(dan)效果并不理想。越挫越勇(yong)的熊柱紅嘗(chang)試換種思(si)路，項目以作(zuo)價(jia)投資方式(shi)組建了全省國資系統(tong)首(shou)家“雙混改”公司。
為(wei)確(que)保國企對(dui)新公司的主動(dong)(dong)權和控(kong)制權，四川省建科院(yuan)與科研人員簽訂了一致行動(dong)(dong)人協議，與社會(hui)資本簽訂了對(dui)賭協議。
“我(wo)覺得它不僅(jin)解(jie)決了(le)我(wo)們(men)的(de)難(nan)點，最(zui)重(zhong)要的(de)是(shi)找到(dao)了(le)一條不同的(de)道(dao)路(lu)，可以鼓勵更(geng)(geng)多(duo)的(de)人來走(zou)，然后讓(rang)我(wo)們(men)的(de)國有企(qi)業在探索科技成果轉化的(de)道(dao)路(lu)上走(zou)得更(geng)(geng)好(hao)更(geng)(geng)廣(guang)。”熊柱紅說，目(mu)前該技術已(yi)經應用(yong)于(yu)省(sheng)內外300多(duo)個工程。
