按照主題(ti)教(jiao)育(yu)工作安排部署(shu)，6月20日，省建科(ke)院領導(dao)班子開(kai)展典型案例解剖式調(diao)研(yan)，召開(kai)交流座(zuo)談會，分(fen)析面(mian)臨形(xing)勢、總結發展經驗、提出工作舉措。集(ji)團主題(ti)教(jiao)育(yu)第十(shi)一指(zhi)導(dao)組(zu)組(zu)長、集(ji)團總工程(cheng)師吳體率(lv)指(zhi)導(dao)組(zu)一行到場指(zhi)導(dao)并作總結講(jiang)話。集(ji)團主題(ti)教(jiao)育(yu)第十(shi)一指(zhi)導(dao)組(zu)副組(zu)長、集(ji)團科(ke)數中(zhong)心(xin)總經理趙崇賢，集(ji)團主題(ti)教(jiao)育(yu)第十(shi)一指(zhi)導(dao)組(zu)聯絡員(yuan)、集(ji)團科(ke)數中(zhong)心(xin)副總經理張(zhang)劍峰出席交流座(zuo)談會。院黨(dang)委書記(ji)、董事長王(wang)德華(hua)帶領班子成員(yuan)參加調(diao)研(yan)。
調研(yan)中，班(ban)子(zi)(zi)成(cheng)員(yuan)分(fen)別(bie)前往建研(yan)萬(wan)瑞公(gong)(gong)(gong)司(si)和(he)雨云科(ke)(ke)技(ji)公(gong)(gong)(gong)司(si)，實地(di)察(cha)看兩家公(gong)(gong)(gong)司(si)運行情況，聽(ting)取公(gong)(gong)(gong)司(si)負責同(tong)志工作匯報。隨(sui)后，班(ban)子(zi)(zi)成(cheng)員(yuan)逐個進行交(jiao)流發(fa)(fa)言，共同(tong)分(fen)析(xi)面臨(lin)形勢、總結(jie)發(fa)(fa)展經(jing)驗，幫助提(ti)(ti)出工作舉措，鼓勵大家堅定(ding)高(gao)質(zhi)量發(fa)(fa)展信心。王德華代表領導(dao)班(ban)子(zi)(zi)針對(dui)典型案例(li)提(ti)(ti)出四(si)點工作舉措——加強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)“四(si)個建設(she)”，一是加強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)思(si)想政(zheng)治建設(she)，院黨(dang)委和(he)領導(dao)班(ban)子(zi)(zi)要深入學習黨(dang)中央和(he)上級黨(dang)委關于國(guo)企改(gai)(gai)革(ge)重大決策部署，站穩改(gai)(gai)革(ge)政(zheng)治立場、把(ba)好改(gai)(gai)革(ge)政(zheng)治方向，為加強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)混(hun)(hun)改(gai)(gai)公(gong)(gong)(gong)司(si)投后管(guan)(guan)(guan)理(li)明晰行動指南。二是加強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度建設(she)，院和(he)混(hun)(hun)改(gai)(gai)公(gong)(gong)(gong)司(si)均要完善(shan)管(guan)(guan)(guan)理(li)體制(zhi)機制(zhi)，提(ti)(ti)升基礎(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)水(shui)平(ping)，促進效率和(he)效益提(ti)(ti)升。三是加強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)人(ren)才隊伍建設(she)，不斷引進和(he)培(pei)育人(ren)才，優(you)化人(ren)才結(jie)構，做(zuo)到用事業造就人(ren)才、用激勵吸引人(ren)才、用文化留住人(ren)才。四(si)是加強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)經(jing)營能力(li)建設(she)，強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化市(shi)場思(si)維，尊重市(shi)場、貼近(jin)市(shi)場，把(ba)科(ke)(ke)研(yan)和(he)技(ji)術(shu)優(you)勢充(chong)分(fen)轉化為發(fa)(fa)展優(you)勢。
吳體在(zai)總結(jie)講(jiang)話中強(qiang)調，要(yao)提(ti)高(gao)政治(zhi)站位，深入學習貫徹(che)習近平新(xin)時代中國(guo)特色社(she)會主義(yi)思想，把(ba)(ba)典(dian)型案例(li)解剖式調研同主題(ti)教(jiao)育深入結(jie)合，弘揚求真務實之風，大興(xing)調查研究，更加自覺(jue)用黨的創新(xin)理論武裝頭(tou)腦、指導(dao)實踐，更加堅(jian)定高(gao)質量發展信心。要(yao)堅(jian)持問題(ti)導(dao)向(xiang)，正確(que)看(kan)待(dai)成績與(yu)(yu)進步，正確(que)看(kan)待(dai)差(cha)距與(yu)(yu)不(bu)足，把(ba)(ba)握(wo)好(hao)“危(wei)”與(yu)(yu)“機”的辯證關系，積(ji)極主動把(ba)(ba)握(wo)市場，抓好(hao)產品結(jie)構和區域布局調整(zheng)，有效應對挑戰，化“危(wei)”為(wei)“機”。要(yao)加快成果(guo)轉化，充分總結(jie)“雙混改”典(dian)型案例(li)經驗，提(ti)煉出一套推廣性和操作性強(qiang)的體制機制模式，抓住入選“科(ke)改企業”機遇(yu)，讓更多科(ke)技(ji)成果(guo)在(zai)市場中開(kai)花結(jie)果(guo)。
集團指導組針對(dui)省建(jian)科院投資管理(li)(li)工作(zuo)提出(chu)(chu)了三點工作(zuo)建(jian)議(yi)，一是(shi)加強投后(hou)管理(li)(li)，要完善(shan)管理(li)(li)機制，強化對(dui)混(hun)(hun)改公司(si)的跟蹤管理(li)(li)和(he)經營參與。二是(shi)突出(chu)(chu)市(shi)場導向，混(hun)(hun)改公司(si)要充分把握市(shi)場需(xu)求(qiu)，圍繞需(xu)求(qiu)開展創新，培育(yu)競爭優勢。三是(shi)明(ming)確(que)發(fa)展定位(wei)，混(hun)(hun)改公司(si)要進一步明(ming)確(que)發(fa)展定位(wei)，找準發(fa)展路徑(jing)，突出(chu)(chu)工作(zuo)發(fa)力點。
院總(zong)經理助理，董(dong)辦(ban)、科技部(bu)、財務部(bu)負(fu)責(ze)同志參(can)加調研。
